如今服饰鞋业品牌拼实力，终端拼内力！在激烈的内力大比拼中，经营管理是一只看不见的手，操控着这场较量的决胜局。
中国改革开放40年，进入了创业大时代，从工业文明到互联网文明的断崖式更迭，效率提高1万倍。
曾经风光无限，如今生活全完蛋。中国当今1000多万传统服饰鞋业公司和门店，正在经历互联网文明的洗礼，产品不好卖、渠道在失灵、人才留不住、利润赚不到、对手出奇招。传统服饰鞋业，要么自杀重组，要么他杀灭亡！！！
过去80年代做生意，用的是粗狂式经营，只要胆子大，敢于投资，随着市场的全面开放，尤其在温州、浙江沿海一带做服装鞋子生意，做一个赚一个。每天从三四点起来代理拿货、厂家发货到全国各地，服装市场上从早到晚都是喊叫声和涌动的人群。早些年下海经商的人都已经赚得盆满钵满，很多买了别墅、车子，过上了富足安逸的生活。
微利时代的变迁
而到了90年代，是80后、90后的天下，很多人接手了父母的产业，手头有丰厚的资金和资源，本以为这就是一个稳赚不赔的生意，却不料想改革开放的脚步如此之急促，政府鼓励大众创业、万众创新。互联网文明拔地而起，几乎所有的产业都难逃互联网文明带来的巨大冲击。因为国家的发展，早就不是国家政策助力的时代，一切发展全靠自救和自我创新，所以目前有些企业借助第三方平台转型成功，有些企业正在转型的路上，有些企业则死在了黎明前的黑暗中，有些企业则正在衰退，奄奄一息......这绝对不是危言耸听，这是时代发展的必然。
经商这么多年，时代的变迁指引着你不得不转型，同样的时间、同样的空间，你的同行正在抛弃着你......
正是这样“动荡”的时代，才产生了各种依托互联网+的产业和平台，帮助传统企业转型和重构。未来属于大众的时代，互联网文明网状式发展， S2B2C模式的产生就是一个很好的说明。例如在服饰鞋业产业里，代理商要给加盟商赋能、加盟商要给客户赋能、客户才能给代理商和加盟尚利润即赋能。大鱼吃小鱼小鱼吃虾米的时代早已不复存在，因为信息的互通、产能的过剩使得人人心如明镜。
现在，对于传统服饰鞋业来说，微利时期的到来，使得企业必须经过精细的公司化经营，因为没有经验和精力，所以必须依靠一个产业平台进行孵化，买入一个护身符， 进入一个圈层，站好队形，坚定自己的立场，才能在尖刀林立的商场利于不败之地。
上海凌尚定位于服饰鞋业O2O培训落地平台，助推传统服饰鞋业公司转型互联企业，升级全网门店。实现门店逆向增长，品牌逆向裂变。
为什么传统的服饰鞋企老了，但却还没有长大？其最重要的原因是传统的服饰鞋企是作坊式经营而非公司式经营。
作坊式经营的弊端就是没有规模、没有战略、没有布局、没有文化、没有传承、没有制度，东一榔头西一棒槌式的经营，七大姑八大姨七嘴八舌都可以插一嘴把事情干了。而在竞争力如此激烈的时代，生产力的核心靠的是企业的竞争力，我们把它称之为百亿级企业成长公式。
一言堂，一人扛
老板一言堂、一人扛，无人替你分担，无法演化成大企业；跟不上时代的发展；资金链断裂没有现金流，甚至有些人选择跳楼结束此生；用现有资金乱投资，没有布局结果惨败；没有信心，睡大觉打麻将，找不到出路虚度此生；不知道如何管理团队被枷锁牢笼困住；不务正业败了家产；体弱多病，企业内部危机重重充满算计。这些都是传统服饰鞋业毒瘤，如果不祛除，企业必定穷途末路。
所以，企业老板要想翻身唯一的途径就是凝聚一群人，猛干一件事，成就一片事业，把心定在百亿级企业上，相信就会看见，心有安处，如有神助。
沿着老地图已经找不到新大陆，09年的杀毒软件杀不了19年的病毒，不是生意不好做了，只是打法不同了，不是大家的生意不好做了，而是你的生意不好做了。
传统服饰鞋业转型就是依靠外力输血后，建立自我造血系统。形成S2B2C模式的托管式总代和S2B2M2M的零售商，形成网状连接，全方位重构。
企业如同大树，老板是根、干部是树干、员工是树叶，三者相辅相成缺一不可。老板要修能量、用嘴开路，为企业收人、收钱、收心，画图搞建设，融人、融资、融平台；干部要搭建团队体系，设计顶层、文化、机制、流程和营销，搭建企业班子，做企业的实力干将，才能让企业的腰杆硬起来；员工则通过老板和干部搭建的渠道开枝散叶，以致长出果实。
