2019年11月8日，威高集团利润中心项目正式启动，标志着香港人文比佛利管理咨询对威高集团的经营管理辅导正式开展。威高集团董事长张华威、威高建工产业集团董事长周淑华、威海集团总裁王毅、香港人文比佛利管理咨询创始人李哲贤博士等多位领导及嘉宾，及来自威高的1000余管理人员一同出席了本次大会。
威高集团始建于1988年，以医疗器械和药业为主业，拥有总资产约500亿元，职工人近3万余人，愿景是在2025年跻身山东省企业前20名，国际同行业前20名，到2035年跻身世界500强企业，成为中国最强、国际一流，最受人尊敬的医疗器械和医药创新型企业。
2015-2018年，威高连续4年入选中国企业500强，下设医药工业、金融、建工、三大产业，其中医药工业为主要收入来源，占集团总收入80%以上。旗下山东威高集团医用高分子制品股份有限公司为香港上市公司，也是本次导入利润中心的试点单位。
产业升级 定位平台化战略
企业要发展，就必须不断探索，努力创新，大胆变革。“中国企业正处于新一轮技术与产业革命的‘大创新、大转型、大变革’之中”，面对不断变化的时代，威高人特别清醒。
高集团有限公司董事长张华威清醒地意识到：“未来企业只有三种角色，价值提供者，价值整合者，价值放大者。未来企业分为三个等级：三等企业做服务；二等企业做产品；一等企业做平台。威高的未来就是要从制造商向工业互联网平台转移，实现产业的升级”。威高集团对未来定下了清晰的升级战略。
威高集团董事长张华威的理念与香港人文比佛利创始人李哲贤博士不谋而合。
李哲贤博士认为，目前中国出现两大变化：市场由供方市场彻底转向买方市场，消费者主导了一切；互联网对传统经营模式的挑战。经济结构变化、互联网挑战，这两大宏观的核心要素，从根本上改变了我们企业的组织生产方式、经营模式、商业模式、竞争方式。而平台化组织结构，就是适应这种新形势、适应新经济、适应新环境而产生的新型组织结构。
携手香港人文比佛利 落地《利润中心》项目
威高集团此次与香港人文比佛利强强联合打造利润中心项目，有个重要的原因是威高看重比佛利在企业经营管理领域根植已有18年之久，通过自主研发的管理到经营体系的导入，已服务过上千家的企业，其中60%的企业从亏损状态，通过专业辅导模式最短3个月实现扭亏为盈；为200多家企业推动产业并购，在业内被誉为高具实效的“企业辅导大师”，颇受好评，服务过的企业包括南京红太阳、奇瑞汽车、鞍钢莆田、格力精信、融汇芜湖化工等一线大型企业 。有了比佛利诸多成功案列的见证，威高集团对此次合作也是充满信心。
威高集团副总裁龙经在大会讲话中表示，今年以来，医疗政策改革对企业的经营环境、销售模式、市场份额、人员队伍影响很大，且愈演愈烈。内外挑战加剧的当前，我们坚信“惟改革者进，惟创新者强，惟改革创新者胜”，所以，企业自我改革势在必然，时不我待。
“此次，集团邀请香港人文比佛利管理咨询李哲贤博士顾问团队合作开展利润中心项目，从思想理念上革故鼎新，对管理机制优化改革，充分彰显了集团领导深化管理改革的决心。集团董事会决定导入利润中心的目的，旨在通过管理模式的探索、转换与升级，去探寻企业未来的发展方向，并把它的基因信息传达到每位威高员工。” 龙经保证道，“医用制品产业集团及医用制品公司作为导入利润中心的试点单位，要求全体员工要积极配合咨询公司的工作，真实反映经营管理上存在的问题，便于咨询公司准确“把脉”，对症施诊。”
李哲贤博士在发言中讲到，“威高的核心产业医疗器械产业板块既是一个纯市场竞争的产业板块，又是一个受整体政策层面影响的产业板块。但归根结底依然是一个完全的市场经济责任主体。平台化组织，就是要让每一个岗位，每一个员工，直接面对市场开展工作。而针对威高的此次“利润中心导入”，正是要激发全员个性、兴趣和激情；激活组织、提升协同，根除大企业病。”所以平台化的组织结构，不仅适用于威高集团、对威高集团的组织发展、人才发展、产业发展，产业扩张，具有非常巨大的帮助。
据悉，利润中心项目将在威高集团全面推行。其中，威高集团总部项目试点期间，威高集团他产业集团、子公司将进行观摩、学习和借鉴，并在内部同步推行，为整个集团全面推广利润中心项目做好充分准备。
