10月30日，金柚学社系列人资高管私董会《洞察人才战略 构建赋能组织》空降魔都，来自普华永道、韵达、艾莱依等知名企业的人力资源高管集聚黄浦江边，共同探讨人资未来。
纳彦咨询联合创始人许莉分享《组织赋能，战略落地》主题演讲，详析基于组织战略的人力资源管理。
人是企业发展的核心，人的素质、人的技能、人的信心是决定企业能否高质量发展的核心要素，然而作为一个组织，企业如何让人才适配于组织，是不少企业在现实中遇到的难题。纳彦咨询联合创始人许莉认为企业若想永续发展，需要的是正确的战略+适配的组织能力。其中，适配的组织能力包括员工能力、员工意愿、员工治理三要素。通过组织和人才的盘点，建立起数据可视化的“人才账簿”，形成关键人才档案，人才地图、高潜（继任）人库等，有据可循地开展人才发展工作，指导相应的储备、培养和用人工作。
此外，针对组织能力，许莉将其分解为组织设计、人力资源基础体系、战略解码、岗位管理、绩效管理、薪酬管理、激励设计、领导力发展、人才发展、人才培养、人才保留共11个模块去逐一进行讲解。参会者对此表示干货十足，收获颇丰。
在分享的最后，许莉还送个参会者提升企业组织能力的12字箴言：重内轻外、重道轻术、重治轻制，帮助企业了解组织赋能的意义以及如何实现战略落地。
此次金柚学社列人资高管私董会在上海举办，吸引了众多金柚网的合作伙伴及当地企业高管前来参与。许莉的分享详实具体，干货颇多，令众多参会者感到不虚此行。
作为人力资源综合服务商，金柚网根据企业痛点不断研发，除了推出灵活用工，人资RPA等产品外，还涉及咨询领域，帮助企业解决人力资源方面的诸多难题。
